據調查數據顯示，2012年預計民營企業的調薪幅度將達到10.6%，高于其他性質的企業；外資企業的調薪幅度也相對較高，將達到9.3%；而國有企業依然穩扎穩打，在薪資調整上的幅度略低于其他企業類型，預計2012年調薪幅度將為7.3%。, 從企業性質差異來看，外資企業與民營企業更為注重銷售業務類員工的獎金部分，其獎金占總體收入50%以上的比例分別達五成左右，高出其它性質的企業近20個百分點；對于研發類員工，近四成的民營企業將該類員工的獎金占比定位在11%～30%左右，高出外資與合資企業10個百分點以上,大到一個國家小到一家企業，“打江山”和“守江山”是個*恒的話題。我們用一代人的時間完成了從貧困到富裕的轉變，但接下來要面臨一個難度更大的問題——如何讓下一代人繼承財富，并繼續創造財富。, 傳承難題, 在過去的很長一段時間內，大多數中國富裕人士正處于創業時期，財富迅速積累的過程中，財富傳承尚沒有得到應有的重視。經過30 多年的市場經濟快速發展，現在的情況已經發生很大變化。中國社科院的一項調查數據顯示，目前中國**代企業家的年齡平均為55歲到75 歲，在未來5 到10 年內，全國約有300 多萬家民營企業將面臨企業傳承問題，**代民營企業家正逐漸老去，家族企業正處于兩代人財富權力交接之關口，而對于一個富裕人士的家庭，如果缺乏穩定的財富傳承機制，“富不過三代”的魔咒也許就會降臨。, 除了**代企業家老齡化外，中國的家族企業還面臨著企業轉型。隨著我國經濟發展方式的轉變，產業結構的不斷升級，農機產品面臨的更加困難的環境。以浙江為例，當地民營企業在培養接班人和財富傳承上，普遍偏好“子承父業”的禪讓制。、總經理茅忠群走向前臺，也標志著方太公司“后茅理翔時代”的到來。茅理翔為他的“禪讓”做出了如下三點解釋：**，民營企業在創業初期一定要利用家族制，因為其他人不可能跟你共同奮斗，只能利用血緣和親情。朋友、親戚、同學以及老婆孩子在這個時期是*可靠的。第二，到了一定時候要淡化家族制。方太正在走的是一條淡化家族制的道路，除了茅理翔是董事長，兒子是總經理，夫人是監事會主席，但下面所有的中高層干部沒有一個家族成員，也沒有一個親戚朋友。第三，現階段的社會環境還不到完全否定家族制的時候。中國法治環境有待完善，中國的市場經濟還沒有經歷一個非常殘酷的過程，很多職業經理人的技術素質和道德素質并沒有經過考驗。在一個信用缺失的環境中，讓創業者把多年拼搏創造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。茅理翔的這番解釋也道出了中國富一代普遍承受的焦慮。,
